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領導和管理不同，但不同的理由和大多數人所想的不同。領導並不神祕，它和擁有
「個人魅力」或其他奇特人格特質無關，也非少數精英的專屬領域。領導未必一定比管理優越，
也不是要用來代替管理。
其實，領導和管理是兩個特殊又互補的行動系統。兩者各有功能和特有的活動，也都是在現今
愈加複雜及變動的商業環境中，成功的必備因素。
現今美國企業多半淪於過度管理，但缺乏領導。因此，企業急需發展運用領導的能力。成功的
企業並不會坐等領袖出現，而是會主動尋找具領導潛力的人，讓他們在職場上累積一些與發展
潛能有關的經驗。當然，經由審慎地挑選、培養和鼓勵，一個商業組織內可以有幾十人，都扮
演重要的領導角色。
但公司在提升他們領導能力的同時，應該切記，優秀的領導如果搭配不佳的管理，情況並不會
變得更好，有時反而變得更糟。真正的挑戰在於結合優秀的領導和管理，並讓彼此相互協調。
當然，不是每個人都擅長領導又善於管理。有些人有潛力成為卓越的經理人，卻不是優秀的
領導者。有些人則擁有優秀的領導潛能，但由於種種因素，很難成為傑出的管理者。聰明的
公司會重視這兩種人，並盡力將兩者組成一支團隊...
(接下來去買書來看吧)
(不給 copy 的網頁 .. 其實只要有點網頁知識就還是可以抓下來了 .. 防君子不防小人阿 XD)
附上一短片
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